21世紀の悟り人 令和哲学者 Noh Jesu（ノ･ジェス）メルマガバックナンバー

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術が
不変の座標軸である
XYZ(3次元)を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
時間軸やエネルギー軸を取り入れて
運動方程式に変換する技術であるならば、

認識技術は
永遠不変のオリジナルマインドの
∞次元を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
5つのエネルギー振動パターンと
脳の認識の癖を使って
運動方程式に変換できる技術です。

■■コラム　生産活動の邪魔をする２つの問題とは？

新年度になり
目標計画を立てたけど達成までの道は厳しく
目標と現在地の格差に悩んでいる
という営業マンがいました。

もっと生産性を高めて
結果を出していく必要があるけど、なかなか
モチベーションが湧かないということでした。

現代はグローバル化により
競合他社が無数にあるので、
自社商品の差別化はしずらいと思います。

業績も毎年上乗せした目標を
達成していかなければならないなど、
ビジネス空間は本当に厳しい状況です。

今までは、義務感や
目標達成した時のインセンティブ、
または上層部からの圧力などによって
半ば無理やりモチベーションを
つくり出して何とか行動してきましたが、
もうそれらのやり方では続かないと
思われている方も多いと思います。

では、
どうしたら生産性を高めることができるのでしょうか？

それは人間の生産活動の邪魔をする
２つの問題に焦点をあててみることです。

１つ目は、モチベーションの問題ですが、
これは言い換えると「主体性の拡張」の問題です。

５感覚認識の体人間が主体では
「なぜ生きるのか」の答えがわからず、
行動するモチベーションもなかなか持続できません。

主体の変化によって目的も行動も変わるので
本当の自分である心人間へと主体を
大きく変化させて「なぜ生きるのか」の
存在目的を明確に持つことができたときに
持続的なモチベーションが湧いてきます。

２つ目は「どう生きればいいのか」という
「意思決定」の問題です。

５感覚が認識する
錯覚現実につかまれている状態では、
３次元の迷路に
はまり込んでいるようなもので、
全体が見えず意思決定に必ず問題が生じます。

立体スクリーンの外に出て、
人間は何を知り、何を実践し、
何を希望すべきかについての
明確な答えをもった状態になれば、

どんな主体(誰が)で
どんな目的のために
どんな行動をするのか

という正しい配列を
わかって意思決定することができます。

これらをベースに持って
仕事の方向性を決めていくことです。

そうすることで
根底から湧き上がるモチベーションにより
生産性の高い実践ができるようになります。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術が
不変の座標軸である
XYZ(3次元)を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
時間軸やエネルギー軸を取り入れて
運動方程式に変換する技術であるならば、

認識技術は
永遠不変のオリジナルマインドの
∞次元を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
5つのエネルギー振動パターンと
脳の認識の癖を使って
運動方程式に変換できる技術です。

■■コラム　果てなく続く自分の居場所探し

自分の能力を発揮できる場所を
ずっと探しているけどなかなか見つからない。

先日そのような相談を受けました。

仕事とは別に
自分が得意としているものを通して、
人の役に立てるような活動ができる
コミュニティを求めているけど
なかなか見つからず、見つかったとしても
コミュニティの連帯感のようなものまでは得られない。

コミュニケーションが苦手ということもあり
プロセスはもちろんのこと、
成果となる喜びも共有できずに
結果的に寂しくなり、また新しい
コミュニティを求めてさまようパターンを
繰り返してしまっているとのことです。

このような人たちは、
世代に関係なく多くいるように思います。

情報社会ゆえに、人を判断(ジャッジ)する
基準は複雑かつ厳しくなっていますし、
コミュニティに入る目的も
人それぞれ違うこともあるので
ぶつかり合ってしまうことも多いでしょう。

また仲良くなって
わかりあえたような気がしたとしても
時に相手の正解の基準から外れた
言動などがあると、そこから摩擦衝突が
おきてしまうこともあります。

では、
どうやってこの判断基準の違いを越えて
関係性やコミュニティの連帯を創ることが出来るのでしょうか？

それは、共通の土台と
共通のビジョンを持つことです。

共通の土台とは
認識を変化させたオールゼロ感覚でもあり、
観点からできたお互いの世界観を
オールゼロ化することにより創れます。

その上で、共通の目的、
ここではそのコミュニティの目的に向けて
互いが役割ポジションを全うすることで
何でも言い合えるコミュニケーションが可能になります。

そのような何でも言い合える信頼の関係から
目的や目標を達成できた時、または
ともに価値を創造できた時に
仲間とつながる連帯感や充実感を
得ることができるようになるのです。

自分の能力を発揮できて、
仲間と充実した関係のコミュニティを
認識の変化を通して手に入れることができるのです。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術が
不変の座標軸である
XYZ(3次元)を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
時間軸やエネルギー軸を取り入れて
運動方程式に変換する技術であるならば、

認識技術は
永遠不変のオリジナルマインドの
∞次元を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
5つのエネルギー振動パターンと
脳の認識の癖を使って
運動方程式に変換できる技術です。

■■コラム　何にも熱くなれないのはなぜか？

毎日同じ電車に乗り、同じ会社に通勤し、
同じ仲間と同じ業務をする。

そんな毎日に嫌気がさしているけど、
他にやりたいことがあるわけではないので
仕方なく今の毎日を過ごしている。

今までの人生の中でも
「◯◯がしたい」
「◯◯が好き」
「◯◯を助けたい」などの
熱い感情を抱いたことは少なく、
どうしたらそのような情熱を
持てるようになるのかもわからない。

もっと自分の中から湧きあがるような
熱意をもって生きていきたいけど、
そんな悩みを周りに話すこともなく
諦めの中で生きている人は多いです。

では、
どうしたらもっと熱意を持って
情熱的に生きられるようになるのでしょうか？

熱くなれないのは、
自分が生まれてきた背景や
その奥底にある意志とうまく繋がれていないからです。

今ここの自分とうまく繋がれていないので、
自分がどこから来て、
どこに向かえばよいのか、
自分の現在地もわからず、
世の中に合わせて生きるしかない。

熱くなれないのは当然だと思います。

そして、その背景には、
もちろん日本の涙の歴史も含まれます。

明治維新後、第2次世界大戦の敗戦や
その後のバブル崩壊など、
希望を抱いて頑張っても
上部となるもっと大きな存在(アメリカ)に
すべて打ち砕かれてきた歴史があります。

日本人は無意識で
「頑張っても仕方ない」
「どうせ報われない」
「もう二度と熱くなるものか」
という深い決断をしているのです。

まずは、自分が何者なのか？

今ここの自分の現在地と出会い、
どこから来て、どこに向かえばよいのかを
明確に知ることです。

その上で、
宇宙自然、歴史文明、時代精神と繋がった
日本の役割と使命、すなわち、
本当の心とは何かについて理解すれば、
自ずと自分の使命が何かもわかるはずです。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術が
不変の座標軸である
XYZ(3次元)を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
時間軸やエネルギー軸を取り入れて
運動方程式に変換する技術であるならば、

認識技術は
永遠不変のオリジナルマインドの
∞次元を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
5つのエネルギー振動パターンと
脳の認識の癖を使って
運動方程式に変換できる技術です。

■■コラム　21世紀における理想の組織文化～現実編～

前回のコラム（本質編）では、
組織とは何なのか？なぜ組織が必要なのか？
というところから
今までの組織創りを5つの中心軸で整理しました。

そして、観点の問題を
明確に解決した人たちが創る
人間関係や意思決定コストがゼロになった
組織文化についての本質をお伝えしました。

今回は現実パートの新しい組織文化について
お話ししたいと思います。

組織創りをする上で
一番重要なテーマは「教育」です。

教育で何を教えるべきなのか？

それが重要になるのですが、
何より一番に教えなければならないことは「観点の問題」です。

観点の問題に対して全く無知な状態から
全ての観点から自由になり、
その観点を楽しめる状態になることで
初めて理想の組織文化を創っていけますし、
人間関係や意思決定コストの無駄も解決できます。

観点の問題やその限界を超えるためには、
観点の外に出る必要があります。

観点の外、この現実スクリーンの外に出る
認識技術を多くの組織で取り入れていただきたいです。

観点の外・スクリーンの外から
改めてこの現実を観たときにどんな設計をするのか？

5感覚脳の現実から離れたスクリーンの外から
人間とは何なのか？
組織とは何なのか？
経営とは何なのか？ といった
スクリーンの中の現実を再セッティングして
新しいエネルギーを投入すること。

そこから新しいやる気、
エネルギーの場のセッティングを通して、
今までの組織文化の創り方自体を
リセッティングできれば、結果的に
売上アップにも繋げていくことができると思います。

一番深いところから
新しくセッティングしなおして、
新しい経営・新しい組織のイメージを創っていくことです。

そこから組織全体がどんな文化を創るのか？
その中で個人がどこへ向かうべきなのか？

皆が主人公になって
全体が成功できる場を創っていくことが
いかに重要なのかを共有することも必要だと思います。

個人が何のために存在するのかというと
組織を道具にして、自分の創造性・創意性を
具現化するためとも言えます。

多様な個人が存在するように見えますが、
その存在目的は、組織を構築して、
その組織の力を活用して
集団の意思決定能力を道具に
クリエイティブを具現化させていくことなのです。

会社そのものが自分という
イメージの拡張が起きることです。

ブログにも記事を書いていますので
ぜひご覧ください。
http://blog.noh-jesu.com/entry/2017/02/10/

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術が
不変の座標軸である
XYZ(3次元)を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
時間軸やエネルギー軸を取り入れて
運動方程式に変換する技術であるならば、

認識技術は
永遠不変のオリジナルマインドの
∞次元を基準軸にし、
宇宙自然の変化を
5つのエネルギー振動パターンと
脳の認識の癖を使って
運動方程式に変換できる技術です。

■■コラム　21世紀における理想の組織文化～本質編～

時代の変化が激しい21世紀において
組織文化創りに課題を感じている方は多いと思います。

組織内で自分のやる気やモチベーションを
維持し続けることは本当に難しいですし、
人間関係も大変で面倒くさいものです。

人間関係が苦しい原因や
面倒くさくなってしまう原因が
わからないままでは本当に大変だと思います。

組織とはチームプレーです。

そして、なぜ組織が必要なのかというと
多様な環境や状況を整理整頓して
今までになかった全く新しい感動、
全く新しい便利さ、有益さ、価値を創出するためです。

人間関係の問題や
チームプレーができない原因を
解決していなければ組織はうまく回りません。

ブログにも記事を書いていますが、
今までの組織文化創りの中心軸を5つで整理しています。
http://blog.noh-jesu.com/entry/2017/02/04

想念、信念、理念、経営理念、行動指針

これらが全てつながった状態で
行動指針に一点集中している状態の組織が
今までの組織文化と言えますが、
正直それを現実化するのはかなり大変です。

今までの組織文化創りには限界があり、
色んな無駄も多く、特に意思決定コストや
人間関係コストについては非常に無駄が多いです。

では、
今までの組織文化と
21世紀のこれからの組織文化は何が違うのでしょうか？

それは、一人ひとりが
観点から自由になっているかどうかの違いです。

観点が固定された今までの状態では、
意思決定と人間関係にたくさんの
エネルギーと時間を費やすだけでなく、
交流も複雑になるので、
結果的に人間関係は苦しくなってしまいます。

それだと理想の組織文化は創れないです。

個人が自分の観点から
自由になっていない状態だと、
いつも条件によって変化する意思決定しかできません。

人間関係でも多様な問題を生み出しますし、
人と関われば関わるほど面倒くさくなるし、
そんな状態ではチームプレーもできません。

観点の問題が解決できていないと
本当のチームプレーはできません。

つまり、無駄なコストがない組織を
創っていくことができないということです。

全ての問題の根本原因は「観点の問題」です。

この問題を解決できる認識技術を活用して
人間関係や意思決定のコストがゼロになる
素晴らしい組織文化を創っていただきたいと思っています。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術の
宇宙自然の理解方式・認識方式が、
部分の変化を正確にDefineし、
それらを統合して全体を理解しようとする
還元論的理解方式・認識方式であるならば、

認識技術の
宇宙自然の理解方式・認識方式は、
世界の根源、宇宙の根源である
１パターンの動きを正確にDefineし、
それと部分の変化をつなげて
全体を一発で理解・説明できる
全体論的理解方式・認識方式です。

■■コラム　企業が狙っている人材と学校が輩出する人材の格差とは？

「企業が狙っている人材」と
「学校が輩出する人材」には格差があります。

まず企業が狙っている人材とは？

全体の脈絡を把握して
問題を発見する能力を持っている人です。
さらにチームプレーで問題を解決する能力、
意思決定能力や周囲をモチベートする能力を
兼ね備えている人を求めています。

このような人材は、学校を卒業して
すぐに現場に投入されたとしても戦力になります。

一方、学校が輩出している人材とは？

問題発見能力よりも問題解決能力、
つまり正解を発見する能力を優先して教育します。
暗記させて、それが出来たら○（マル）
出来なかったら×（バツ）というように判断します。

しかし、そうすると、
自分の給料にしか関心がない人材(Labor)や
指示だけに関心がある人材(Task)、
自分で役割を決めつけて、
その範囲内の仕事しかしない人材(Job)が輩出されやすくなります。

企業が求めている人材とは明らかに格差があります。

では、
なぜ学校が輩出する人材と
企業が狙う人材は異なってしまうのでしょうか？

それは、
進化発達するイノベーションのスピードが
企業と学校では全く違うことが原因です。

企業の経営者は
競争に負けてしまったら終わりですが、
学校のトップは
安定的に給料がもらえてしまうので、
この環境格差による影響が一番大きいです。

ブログにも記事を書いていますが、
この中の「働き方革命 11段階」にある
(1)Labor、(2)Task、(3)Job が学校が輩出しやすい人材です。
http://blog.noh-jesu.com/entry/2017/04/08/

企業側からしたら、少なくとも
問題発見ができる(4)Work であることは
必要ですし、解決策を持って働く
(5)Professional 以上の人材を狙っています。

グローバル競争が本格化していく中、
企業は早いスピードで競争力を
アップグレードさせないと生き残れない時代です。

企業と学校の
人材輩出の格差が埋まらないままでは問題です。

本来なら企業と学校が共通の土台を持って
チームプレーでこの問題を解決させる
必要があるのですが、その為には、
お互いの観点の限界を超え、
観点の外に出た状態からのイメージ共有や
主義主張の伝達がとても大切になります。

しかし現状はそれが難しいのです。

なぜなら、人間は5感覚脳を通した
主観的な独断からくる「経験認識」を
用いており、問題の根本原因はここにあります。

「経験」は過去に縛られているものです。

そして、過去と繋げて認識するのが脳です。

つまり「経験認識」は
過去に縛られた認識なので、
お互いの観点の限界を超えられず
本当の意味でのイメージ伝達や共有はできないのです。

認識技術では、
観点の限界を超えるゼロ感覚を通した
「先験認識（概念認識）」という
新しい認識を用いたチームプレーを解決策としています。

先験ですから
経験する前の基準点を先に持つことであり、
人間5感覚脳を基準点とした
主観的な思い込みや独断ではなく、
客観的に理解させるための
基準点をベースとした認識です。

先験認識を用いた
チームプレーが可能になれば、
企業と学校の格差をなくすことができ、
新たなイノベーションを起こすことができます。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。

おはようございます。ノ・ジェスです。

本日も、心が痛まない社会を創る
リーダーを応援するメッセージを発信しています。

■認識技術とは？

科学技術の
宇宙自然の理解方式・認識方式が、
部分の変化を正確にDefineし、
それらを統合して全体を理解しようとする
還元論的理解方式・認識方式であるならば、

認識技術の
宇宙自然の理解方式・認識方式は、
世界の根源、宇宙の根源である
１パターンの動きを正確にDefineし、
それと部分の変化をつなげて
全体を一発で理解・説明できる
全体論的理解方式・認識方式です。

■■コラム　コミュニケーション能力をアップするためには？

先日、部下の指導に手を焼いている
という方から相談を受けました。

こちらから指示をすると
「分かりました」と返事はくるけど何もやろうとしない。

分からないことを聞いてくる訳でもなく、
そのことを指摘すると返ってくる言葉は「すみません」。

けれども何も改善はせず、
それでも辛抱強く伝えていると
いきなりキレ出すこともあったりして、
どうしたらよいか分からないそうです。

こちらの真意が相手に伝わらないので、
自分の会話力や
コミュニケーション能力の低さが
原因かもしれないと落ち込むこともあり
悩んでいるそうです。

部下にも要因はあるかもしれませんが、
基本的には、部下だけの問題ではなく
両者のコミュニケーションの問題です。

では、
このような問題を解消すべく
コミュニケーション能力をアップするには
どうすればよいのでしょうか？

コミュニケーション能力と聞いて
まず頭に思い浮かぶのは、
表情、言葉、姿勢などだと思いますが、
このような目に見える部分だけを
変化させても本当の意味での能力アップは難しいです。

コミュニケーション能力をアップしたい
のであれば、コミュニケーションという
単語から一旦離れることをお勧めします。

それは、話し方や表情や姿勢だけの
問題ではないということであり、その奥には
どんな感情を持っているのか？
どんなイメージを持っているのか？
どんなエネルギーで
どんな自分になって生きたいという
アイデンティティを持っているのか？

目には見えない一番深い
根っこ（アイデンティティ）を変化させる必要があります。

根っこが変われば、茎や葉も変わります。

なぜその言葉なのか？
なぜその表現なのか？
なぜその姿勢を選択してしまうのか？

その原因にアプローチしていくことで
コミュニケーション能力は飛躍的にアップしていくのです。

全ては、自分自身のあり方であり、
認識のバージョンアップから始まります。

そして、そこから
コミュニケーションのバージョンアップが
起きるので、結果的に会話力や
コミュニケーション能力もアップし、
部下に対しても自分の真意を伝えられ、
良好な関係を築けるようにもなります。

本日も読んでくださり
ありがとうございました。